区审计局“三个四”科学谋划全年工作

昭化区门户网讯（黄晓容）围绕我区今年审计工作总要求和“四重点”，区审计局经认真调查研究，提出了“三个四”的年度工作总思路。

首先，在具体目标上，要实现四项提升。一是提升审计全覆盖水平。在摸清全区审计对象底数基础上，合理确定不同对象审计频次，科学编制中长期审计项目计划并认真组织实施。二是提升审计质量水平。要在确保多创市优项目基础上，力争再创省优项目，再进位争先。三是提升审计成果利用水平。把审计整改放在突出位置，更多从机制、体制、制度和管理层面提出审计建议，推动出台或完善更多政府和行业性制度。四是提升数字化审计水平。全面推进AO审计，大幅提高审计的精准度和时效性，力争实现省级AO实例零突破。

其次，为完成这些目标，要着力四项创新。一是创新审计组织方式。发挥审计项目计划的统领作用，由单点离散审计向多点联动审计转变，形成财政、经责、民生、企业、资源环境审计一体化，尽力让有限审计资源发挥最大效益。二是创新审计资源管理。健全完善购买社会审计服务的制度办法，充分借力部门内审和社会审计力量参与常规财务收支和政府投资项目审计，切实增强审计力量。三是创新审计技术方法。大力推进电子数据定期报送制度，全面实行AO审计，由现场审计向现场审计与非现场审计相结合转变，推行审计一线作业与后台数据分析一体化，尽力提升审计效率。四是创新审计项目审理。进一步规范审计实施方案和审计报告审理，探索审计建议上会审理，试行审计证据电子留存，通过OA强化审计过程实时跟进审理，提高审计项目规范化水平。

第三，为保障任务完成，要抓好四个建设。一是抓好班子队伍建设。积极主动汇报，寻求最大支持，力争结合换届选好配强领导班子和干部队伍。并以“两学一做”学习教育为契机，以“三个一”为核心，努力塑造昭化审计文化，以“六个以”为理念，努力建设高素质干部队伍。二是抓好机制制度建设。认真落实好《重大事项报告制度》、《干预审计工作行为登记报告制度》，全面清理退出各类与审计法定职责无关的议事协调机构或工作，促进修订完善政府投资审计办法，及时纠正“凡投必审”和“简易程序”等不当做法。三是抓好专业能力建设。借助省厅“能力提升年”东风，结合做好教育培训规划并认真组织实施，尽力提升干部队伍综合能力。四是抓好基础设施建设。按照上级统一的项目建设方案和规划的地方建设内容，做好“金审工程”三期建设，对应建好我区电子数据定期报送制度，并在AO审计和OA应用硬件方面，及时查漏补缺，提升保障层次，补齐日常营运维护短板。